福建移信高层的斗争，张伟是插不上手的，他没那个能力，也只能坐等结果。
好在也没有让他等太久，就七月底的时候福建移信公布出了结果，有约百分之七十的地市选择了AC的系统，而HD和其他国内陪跑的厂商，只得到了福州市以及几个摇摆地市的份额。
这意味着AC在福建大局已定。
张伟接下来的工作目标也就明确了，只需坐等收单发货，这也让他也算可以向公司有个交代了。
同时章文也可以松一口气了。
这段时间以来，两人承受的压力都不小。
不过也让张伟更深刻的认识了章文这个人。他与章文接触的越多，就越觉得这是一位很不错的领导，勇敢、果决、能抗事，最重要的是有话都会讲在明处，从不会背后甩锅。
就像这次大客户部全员长期出差福建，每个月的支出都在三十万以上，而且还是在连着几个月福建移信零产出的情况下，换成其他公司或者领导，张伟相信自己这个大客户部经理的职位，很早就被“调整”了。
而章文却只是提醒了几次张伟注意部门开销，对张伟的工作从未干涉过，更没有缩减大客户部的经费，可谓是信任有佳。
当然在张伟看来，章文的这份信任也不是凭空而来的。
没有去年拿下的广东移信打底，没有江苏、浙江的陆续开单，没有福建移信的高额预期，也就没有了这份信任。
这与能力无关，只与风险和收益的多寡有关，这便是职业经理人的思维方式——值不值得投资。
正是因为大客户部有了一定的业绩基础，福建的高投入零产出才会被容忍，章文也才会在扛着巨大的压力下，还能给予他足够的信任。
不论事实是否真的如张伟所想的这样，反正张伟就是这么认为的。
成年人的思维方式，就是这么的现实且无趣。
也正是出于这种现实的思维方式，张伟对于一些可以说的内情，毫无保留地和章文交了底。江苏、浙江虽然是他规划中势在必得的重点省份，但却绝不可能是AC一家独大，会像广东一样，多家并存，各得一块，且份额的大头受各种客观因素的影响，也绝对不可能给到国外的厂商。
而福建却不同，未来将是AC最重要的“产粮基地”，是移信集团早就规划好的留给国外品牌的标杆省份，也是一种形象及政策的需要。
毕竟全国覆盖的一张大网，不可能全都用国产品牌，必须高、中、低都要考虑用一些，因素很多，懂得都懂。
也正是移信集团先一步露出了这个消息，AC和HD才会将福建作为了必争之地，输了只能喝汤尝尝味儿，赢了可是一口大肉。
而张伟将这些可以说的内情提前向章文摊牌，就是为了章文能在福建移信方面，无条件的支持他。
如今，大局已定。
在得到消息的第一时间，张伟就跑去找章文汇报了这个好消息。
得到这个好消息的章文比张伟还要兴奋，当场就决定了去福建开庆功宴，并让张伟帮他安排行程。
……
八月的第一周，福建移信第一批采购订单如期而至，张伟也将庆功宴也安排在了这个周末。
厦门。
一家当地有名的煎蟹大排档。
店门前路边的一张大圆桌，一群人正喝得酒酣耳热。
庆功宴嘛，怎能少了酒？
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