方柏琢磨了下,由于打工人都是外地人多,温城企业年后开工都比较晚,一般是元宵节后。
今年除夕是2月14日,元宵节是3月1日。
“我们是正规公司了,早点把放假时间定下来,让大家有时间买车票,放假时间可以晚一点,2月11日,开工时间正月17差不多,刚好放20天。”方柏说道。
秦东海理解错了,思索了下就同意了,说:“放20天呀,也行,太早开工也没啥订单做,各工厂工人来上班都比较迟,都拖到元宵节后。”
“搞个开工红包,按时来的就有钱,要不有些工人年后就不来了,招人耽误我们生产。
另外给个年终奖吧,像张师傅一直跟着你,给一个月工资激励一下,刚来的没多久的,给几十块钱意思一下。
我们赚钱了,对员工不能太抠门。”
方柏说道,想到货币贬值的事,提醒道,“我估计明年招工更难,工人工资会大幅上涨。
被动给工人涨工资也许省点钱,但工人没有归属感。
我比较担忧我们那几套工装夹具和钻套,这些工人跳到其它工厂,我们的先进技术就泄密了,但这是很难避免的。”
秦东海感觉给工人加福利有些不划算,觉得有些工人呀,就看哪里给的工价高,谈什么归属感呀。
工价低,有个屁归属感哦。
目前公司的工价已经不低了,自己的确赚到钱了,给工人年终奖和开工红包也没什么,争取把熟练工人留下来。
方柏说的也有道理,他的一些管理理念比较先进。
像他所说的5s,现在就感觉车间比之前整齐多了,看起来清爽多了,工具放在指定位置,找工具呀都比较有效率。
如果工件摆得混乱,他要检验工件,看到乱糟糟的,心情都不愉快,而且检验效率慢许多。
下班之前,他要求每个员工花几分钟时间来清理清洁地面和设备。
“年终奖和开工奖这个没问题,花不了多少钱。”秦东海同意了,今年赚大钱高兴。
方柏劝道:“我们公司想壮大,必须有吸引人才、留住人才的福利待遇。
如果没有高端技术工人,我们没法做附加值高的产品呀,一直做低端产品,赚个辛苦钱,你乐意不?
要有奖励措施,鼓励工人搞创新,就这个工装夹具,也不可能一直都靠我设计呀。
要是公司大了,你觉得还靠我设计,可能嘛,得发挥员工的积极性。
没奖励,谁愿意做呀,换作是你也不愿意哦。”
秦东海略思索,感觉很有道理,赞同道:“方老弟你说的对,我们眼光得放远一些,不能太抠门。
越抠门,越赚不到大钱。”
方柏点头,理解岳父那抠门劲儿。
不仅是他,整个温城的作坊老板都是这个性。
“嗯,你理解就好,下一步,我们弄些奖励措施啥的,比如质量、工装和工艺改进方面的,慢慢地实施,要循序渐进,不要下猛药。
下猛药大家不习惯,很反感的,你做管理必须要注意这一点。
现在工厂规模小,适合实施这些,你盯得过来。
要是工厂规模大了,你再玩这些,你盯不了那么多,很难玩得通。”
方柏徐徐道来,给岳父灌输先进的管理理念。
第一步是灌输5s,现在做得有点样子,但想做得好,真正灵活运用起来,把生产效率和质量提升起来,没两三年不行。
什么才算做得好?
工人能够自觉地去做,适而可止,恰到好处,不影响生产,而不是管理人员每次都叮嘱才做,搞搞形式而已。
第二步是灌输薪酬管理体系,这是一个公司的核心之一。
<bF/> 基本薪酬、奖金、处罚、津贴、福利、kpi等等,要平衡公司收支,可不是发得钱多就是好,对公司来说就是提升人工成本,那还想不想赚钱呢。
想把薪酬管理玩得好,非常难,哪怕是经验丰富的hr也难,因为每家公司的情况都不一样。
方柏懂一些,那是多年的管理经验,但不能说融会贯通,连精通都谈不上。
他现在也是在琢磨,在实践中再次学习。
他倒是懂一点精髓,前世琢磨出来的,那就是发同样的钱,如何满足员工的预期值。
目前,方柏就跟岳父灌输这些基本的管理理念,他要基本运用起来,要实践很长时间,还要看他悟性了。
等公司规模大了,肯定还要招专业人士来管理,但作为高层,是应该要懂一些基本知识的。
一家公司想壮大,不是嘴巴说说而已。
秦东海现在是公司名义上的大股东,但处于弱势,谁叫订单是方柏搞来的,懂得还比他多,不得不佩服。
方柏这边,当不知道秦东海是他岳父,该说就说,等到他和秦舒雨的关系曝光后,很多事就不好说了,除非结婚之后。
看着佳雨公司迅速壮大,特别是看到岳父的管理能力慢慢提升,他感到很高兴。
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