菲尔国际以技术和用户占股57%,王正出任董事长。
洛克希尔咨询公司,也就是美联罗斯切尔德家族,把价值10亿美金的西雅图美商银行完全并入闪付集团,占股20%,有三个董事席位。
速同资本出资1.5亿美金,占股3%,美联和欧洲共计六家投资银行和商业银行占股10%,余下的最后10%则由全球共计十六家大型保险公司等比出资占股,一共给出了5个轮值董事席位。
经过一系列的操作,以西雅图美商银行为运营主体的闪付集团,账户资本达到了11.5亿美元。
保险公司和投行的配合也非常顺利,针对不同用户、不同地区的保险和投资基金在不断的融入进闪付平台,依赖菲尔国际提供的推荐算法,在内部测试阶段就让各位股东们对闪付充满了信心。
只要用户登录,推荐算法就会根据用户的性别、年龄、地区等特征,向用户推荐最合适的产品。
尤其是保险业股东,对于这种新模式简直是欣喜若狂。
传统的保险服务,更加依赖宣传和推广,而且竞争对手多如牛毛。
这也造成了许多大型保险公司,想要扩大市场非常困难,投资大见效慢。
闪付的出现为他们解决了这一痛点,网络服务省去了大量的中间环节,不仅可以把保费降低吸引用户,还可以直接面向全球用户。
而包含股票基金的理财部分,也让投行们发现了新的蓝海。
尤其是基金,以前投行发行基金,受众通常是较为固定的大客户。
每家投行都有固定的客户群体,而且投行对于培养客户忠诚度的投入是非常巨大的。
有人说,美联1%的人口占据了社会99%的资产,这还真没什么错。
以前,中产阶级是各大投行争夺的韭菜。
而闪付的出现,把底层民众也纳入到了“韭菜”的行列中来。
华尔街这帮银行家的脑瓜子多灵啊,玩起数字游戏那都是祖宗。
再加上王正在一旁用未来的眼光去指导,保险方案和理财方案就突出一个“便宜”。
大病保险一个月9.9美元,保额一百万美元,看起来诱惑十足。
只不过看不真切的人就容易上这个当,实际上得一种病两万,得五十种病才有一百万。
真能拿到一百万保额的,估计也没治了。
比如意外保险一个月20,保额能给到300万!
实际上这里头航空意外险就能占到200万,和其他的死法叠加起来才有300万。
这里头就是典型的文字游戏,坐飞机货车之类的交通工具的时候,掏钱买票时本来就会强制买一个意外保险,这是不能叠加的,保监会认定保额最高的那个才能生效。
这些方案基本上都是用便宜来吸引用户,能坑一个是一个。
王正才不操心这个是不是黑心,西方人关我屁事。
让这些资本家尝到甜头,信任菲尔国际,直到依赖并且再也离不开菲尔国际,这才是他的终极目标。
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