没被赶走，反而官升一级。只是对业务这块他从来没带过，他一直在担心做不好，那样会辜负了唐求的提拔！其实老吴的这个疑问，他也想问，只是没敢说出口。
老钱也在倾听。在酒桌上他历来是八面玲珑的主，绰号千杯不醉。别看他喝得欢，酒楼里大大小小的事其实都没瞒过他的眼睛。今晚可是和新厂长认识的第一次饭局，白天看不出来的现象，可能在酒桌上能体现。
杯中酒与屁股下的位置孰轻孰重，他还是能分得清的。
“这个问题问得好！”唐求放下杯子说。
隔壁座的工厂中层干部也都在留神，等待这位新厂长讲述他的用人哲学，这种机会可是很难遇到。
“按理说，老吴你接业务、老丁接运营是最稳妥的做法，毕竟技术你懂、老丁熟悉生产，你们做你们熟悉的岗位会更轻松。
但是也正因为这样，你们的眼界会受约束。因为工厂管理是个很复杂的活，要求高阶管理者一专多能。我就是要让你们不能再沉迷于原先的舒适圈，而是有所突破。
你是技术出身，承接项目没有问题，但是对我们这样一个以代工为主体的工厂来说，承接项目光懂技术不行，还要知道我们的生产能力、质量水平，这样才能决定能不能接单，如何接单，接单后果是什么。我们要赚钱，技术在目前只是手段。
在这一点上，老丁比你有优势----他不熟悉技术，所以我安排懂技术的蔡工做项目部主管，帮他。
运营管理上，表面上老丁生产出身可能衔接更平顺，但我更倾向于技术和品质出身的人接管生产。为什么？因为在工厂中，技术、品质和生产是三驾马车，共同决定了产品的好坏。但是三者之中，技术体现的作用更大些----它是生产的师傅，也决定着品质标准的建立。
在我后继的产品生产活动中，尤其对我们这样一个利润会越做越薄的代工厂里，不断用技术为我们开辟出新天地是我们区别于或者优胜于其它代工厂的法宝。等到手有余力的时候，我们才有资本和能力转行。
无论是走找到切入点走自有品牌的路，还是把代工做大做强，将来都要有自己的核心东西。
趁着我们现在规模还小，我想用老吴你的技术思维把我的这个观念牢牢地灌输进运营管理的方方面面，让我们虽然是代工，却能看到不断革新、不断增加技术含量的决心，而不是单纯的一个组装工厂，尽管在未来某一阶段肯定是。
所以你做生产运营管理的事，是我深思熟虑的。老丁，是我在和他面谈中发现他在沟通和应变方面的能力的。这也是人尽其才----当然，等到公司发展到一定阶段，你们或许都会独当一面，那时就是另一回事了，但现在，还是共同协力把手头的工作做好，把和万烟厂的合作落实到位，这离不开你们的互相支持！”
丁相和吴拥军点头称是，丁相还主动向吴拥军敬酒：“老吴，以后一个锅里吃饭，我们一起努力！”
唐求这番话，其实代表着国内主流工商业界的一个争执不休的话题：到底是走“贸技工”，还是“技工贸”？在这一点上，传奇公司风头无两。
作为一家后世著名的计算机公司，传奇公司从技术起家，创业元老们却在95年走上分歧之路。后来，技术流派失势，撤去了大部分技术团队，从而预示着传奇彻底变成一家贸技工公司。
如果是为了生存，走“贸技工”本没有对与错之分。
“贸技工”既是指先做生意，实现一定的原始积累，求得生存，然后开发新技术、新产品，并进行销售，找到新的利润增长点。
可是传奇公司后来二十多年的传奇之路说明，当公司壮大了之后，并不一定会走上开发技术的道路。比如唐求重生前还看到，传奇公司科创板ipo申请被撤回且被终止上市审核，业界普遍认为是其科创属性不足。
毕竟从研发投入占营收的比例来看，传奇在其占比最高的年份才百分之三多一点，而科创板平均研发投入都在12%左右。
一句话，它是个赚钱的公司，但不是一个科技含量大的公司。作为电脑巨头，却没有自己的系统，也不自研芯片等硬件，这让这家公司一直被认为是“组装厂”。
这也是唐求的诟病。当初创业时比它的条件颇不如的华为，坚持走“技工贸”，造就了中国人的骄傲。
只是从过来人的角度，唐求能理解他们的选择，无论是“贸技工”还是“技工贸”，都是特定阶段创业者因时制宜的选择。但是从长远来看，“技工贸”才能让企业走得更远，毕竟核心技术才是一个企业最坚强的支柱。
现在对vcd工厂就是这样考虑的：先赚钱，然后努力在壮大的同时提升工厂的技术能力和研发水平，等到时机成熟，唐求一定会走技术领先的路子。
这个世界日新月异的科技发展会产生出无数的新兴产业待发掘，未来拥有自己的品牌是很容易的事。
哪怕是做代工，唐求也想把它做到极致，像富sk这么牛逼的代工厂，不香吗？
不要说代工厂没有技术，人家的工业工程学院几乎是中国企业当中最好的！并且截止到2014年时，它这个代工厂审核的专利数已经超过64300项！
“像这一瓶水，老板看到可以找我，我可以告诉他，你用什么材料，用多少尺寸，人家开水的时候不会漏出来，这就是技术。”这就是它在招股书里面提及的ems和odm业务。
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