华为之所以能够不断开疆辟土，并不只是技术，更是因为它的内在精神！
华为精神跟华为很有名的狼性文化有关。
首先是华为精神，华为精神与老任本人的性格密不可分，有以下几个方面——
第一、是质量第一的工匠精神。
第二、是持之以恒的实干精神。
第三、是胸怀天下的合作精神。
以前华为跟别的公司合作，一两年后华为就把这些公司吃了或甩了。
后来，华为跟别人合作, 不再“不留余地”，更多的是开放、合作、实现共赢，多把困难留给自己，多把利益让给别人。
因为老任很清楚，当今的世界是开放的世界，华国要发展必须走向世界，任何的自大、闭关锁国都只会让自己在新时期的潮流下落后最终淘汰。
再来说说华为的狼性文化。
军人出身的老任也深知在残酷的商海中，一子错满盘皆输。只有锻造出有狼性的队伍，才能在商海中常打胜仗。而在一群群狼中，老任就是引领方向的头狼，也就是华为狼群的狼王。
其实有很多书都介绍过华为的狼性文化，狼性文化的根源就是饥饿感，饥饿感最大的价值就是激活了每一个个体的战斗力。
不是为别人，而是渴望通过自己的实力去改变现状。哪怕自己实力弱小，但内心有一颗不屈服当下现状的坚韧之心，就能克服困难勇往直前。
正是因为老任善用狼性文化，才能带领着华为，从六人的小作坊，到如今十几万员工的华为帝国；正是华为，华国本土企业才有机会走向国际舞台，并且得到全世界的认可。
从老任和华为身上也能学到一些东西。
第一要企业与时俱进才是发展的王道。
什么叫与时俱进？就是永不满足现状。华为为什么推崇自我批判？就是要不断给自己挑刺，找出不足，与时俱进。
老任曾在《为什么要自我批判》中解释：华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲, 我们的管理还不规范。只有不断地自我批评，才能使我们尽快成熟起来。
因为老任坚持，华为每年无论收入多少钱，都必须拿出1百分之十用于研发，近十年来华为投入研发经费高达四千亿元，超过了国内所有的科技企业。
第二就是科学管理企业升级才能稳步前进。
华为在管理上，早早引进先进的产品研发管理系统，而且这些管理的优化不像国企是落于纸面，员工没有反驳余地。
华为的管理是“以人为本”，说白了就是解决实际问题的，不是为了做制度而做。
有一次，老任在电梯里听到几个员工谈论说，“报销流程”太不科学太繁琐，他就立即着手研究解决，制度的优化和科学的管理，也是造就不凡华为的原因之一。
第三就是向比自己优秀的企业取经是进步的阶梯。
因为华为很善于学习。
老任有个非常有名的理论：在学习、引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
他说, 五年之内不允许你们进行幼稚创新, 即使认为它不合理, 也不允许你们动。五年以后, 把系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动，至于进行结构性改动，那起码是十年之后的事了。
华为蓬勃发展时期，老任意识到华为要抓紧时间，学习西方成功企业的内部管理。
那期间，华为引进并改善了合益等公司的“ipd整合”，“isc”以及薪酬绩效管理制度，把华为的内部管理提升了几个档次，为之后与国际巨头的竞争奠定了坚实基础。
第四就是培养人才是提升企业软实力的主要方式。
要知道从最早的华为基本法，到独特的“薪酬激励法”，华为很多制度的改良都是为了鼓励员工，让每个员工保持干劲十足也不乏希望。
因为老任很看重年轻的人才，不仅许以高薪吸引大学刚毕业的人才，并且人才进来了只要做得好，不论资质，都有快速的上升机会。
当然，华为最厉害的人才战略就是它的全员持股制度，这是其他企业学都学不来的。
老任说，我在华为几十年所做的最重要的事，就是分钱，把钱分好了，组织就活了。
第五就是以“用户”为核心的营销模式，是企业硬实力的重要方式。
因为华为始终践行着客户第一的服务态度，对客户的需求快速响应，打败了多少自傲的跨国竞争对手，对客户的抱怨快速调整，弥补了许多产品上的不足。
勇敢并不是不害怕，而是心中有信念，服务客户的信念。像傻子一样坚持，像疯子一样拼命，这，就是华为，是老任打造的华为！
假如没有老任，华为的成功也就无从谈起。即便在百年华国企业史上，他也算是一个醒目的异类。
一方面，他勤奋、偏执、性格暴烈、杀伐果断，建立起威震四方的商业帝国；另一方面，他又像极了那些宗教史上的苦修者，通过欲望的禁绝和严苛的规则，来无限接近自己心中的上帝。
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