现在的秦凡，一切的重点，还是在于怎么快速的累积原始资本。
如果大趋势一切还是按照前世的运转，那么秦凡没记错的话2003年2月份开始，那非典型性的病毒会呈现暴发趋势，将会一直持续到7月份才会完全结束。
也正是由于这一次的事件，直接推进着互联网的一次飞跃式的变革，淘宝击退了易趣，成为电商c2c最大的平台，从而迎来了高速发展。
而东哥也是在这个时机开始从线下切入网络销售，逐步建立起京东庞大的物流配送为基础的商业帝国。
可以说，这一次的疫情是一个巨大的催化剂，让互联网的发展达成了质的飞跃。
秦凡做电信代理也好，做代理记账也好，都是为了快速的累计原始资本。
有了原始资本，才有机会进入互联网发展的快车道，跟那些大佬一较高下，也才有机会把他们目前尚不清晰，但是秦凡却已经相当明确的商业模式给抄袭并且复制过来。
秦凡脑子里的好行业，好项目，好模式太多了！
但是不管多么好的行业，多么好的项目，多么完美的模式，都离不开原始资本的累积。
打仗需要兵将，需要战马，需要铠甲器械，需要粮草，这一切的一切都离不开钱！
问题是秦凡感觉到目前的进度明显跟自己脑子里的规划比起来，慢了太多太多了。
这么按部就班的走下去，成为一个亿万富翁完全没有问题，比前世的身价翻个十倍也没问题，但是离真正的商业大佬，商业大亨，商业巨子这些名词，还差了太远太远了。
秦凡需要从头理顺目前的情况，要找出问题的症结在哪里，要不然，这是一个无限拉长的战线，根本腾不出手来做新的项目。
症结在于资金跟人才。
起步资金太少，而人才团队压根跟不上。
解决方案：一，引入新的更多的专业的投资人，加快融资的进度跟融资的规模。
难点：目前秦凡的身份与背书不够，分量不足以让专业的投资机构来评估并且投资，何况2002年底，国内真正专业的天使投资人跟机构并不多，很多都还是在摸着石头过河。
解决方案二：光靠自我造血来培养人才实在太过艰难跟漫长，必须从其他公司快速发掘更多的优秀人才充实团队，快速扩大并且占领市场份额。
难点：人才团队的发掘需要与之相符合的高薪匹配，公司目前的资金很难承受的住，靠恒道电信代理的收入远远弥补不了恒基这边人才引进的缺口。另外，代账市场还没有经过完全的检验，还有不可预知的不确定性。
毕竟现在才2002年底，前世后期的互联网代账公司是15年后陆续产生的，这中间有这么长时间跨度，是不是有什么不可逾越的沟壑？
资金跟人才，两个最大的难点，就像两座大山一样压在现在的秦凡的背上。
而且它们两个之间跟后续的发展是一环扣一环的关系。
没有足够的资金，就没有优秀的人才，没有优秀的人才，公司就不能快速发展。
头疼。
秦凡揉了揉额头，所有的起点还是在于资金，一定要在资金上面想办法，快速突破。
看样子是需要开始做一个好的商业计划书了。
秦凡开着车，从湘南大学回到了新租的房子里。
坐在书房里，打开了电脑，新创了一个文档。
文档的名称：“代理记账行业商业融资计划书！”
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