比较悲的，有周弘毅和加入雅虎后还是由他率领的3721项目组。
按理说，双方的交易才达成，周弘毅才加入雅虎，也就两个月时间，一切都刚起步，无论如何也谈不上‘悲’，可是他偏偏觉得十分郁闷。
雅虎是大公司，全世界都能排的上号的顶级互联网企业，一度，是中国互联网企业家心中的圣地、殿堂，事实上，在加入雅虎之前，连周弘毅这样的已经功成名就的企业家，都抱有这样的想法。
觉得加入雅虎，无论是对个人还是3721，都是一种开拓眼界、持续发展的机会，说不定能在这个大环境内脱胎换骨。
然而，才两个月，周弘毅就发现，和想象中完全不同。
雅虎内部，也说不好是因为久巨互联网顶级行列，志得意满，而变得骄傲自满，还是对中国人发自内心的不信任和瞧不起，或者，两个原因都有，总之，十分的僵化和官僚。
周弘毅现在的身份，在雅虎中国区，算是高层，在整个雅虎，也能算是中层，但是他发现，几乎没有任何的权力。
两件事就能看的出来。
才加入雅虎的时候，他有一个想法，需要公司配合才能实施，于是他按照正常流程打报告。
结果，报告过了一个多月，居然还在中国区大老总的手上，没有传到本部。
他去找中国区大老总讨论，按理说，他们两的层级相差不多，但是竟然被秘书拦住了，说没有预约，然后他回去预约，居然预约不上。
而在工作之余，比如食堂、公办楼外，遇到大老总，人家根本不和他谈，说什么这是休息时间，不谈工作……
周弘毅差点一脚踹过去，心想跟我这冒充什么？你去问问杨志远，问问大卫费罗，当年雅虎才开创的时候，他们是不是除了上班的八个小时，剩下时间就不工作？
底层员工嚷嚷着什么八小时工作制，劳动保护法，也就罢了，你一个持股的大区总裁，竟然也玩这一套，还玩的心安理得？
最后总算是有机会进行沟通了，大老总给他的答复是，中国区的业务，总部会有规划，我们按照总部的规划执行，不需要有自己的想法。
如果说这件事，导致周弘毅没法大展拳脚，接下来另外一件事，就让他连正常的管理都没法进行。
雅虎是国际大公司，对员工权益保护的十分到位，尤其是从本部来的外国员工，几乎就是瓷器，打不得骂不得碰不得，
他们消极怠工可以，他们和领导对着干可以，他们不愿意加班，不想出差，不做任何他们不愿意做的事，都可以；但是作为领导，周弘毅要处分他们，发现太难了，连扣奖金这种事，报告都得打到总部，由雅虎最高层来批。
至于要开除某个刺头，那更是一点影子的都没有。
而且，这好像不是一视同仁，如果是中国区本地的员工，有点什么错，很快就会受到处分，而且这个处分，是越过周弘毅，上面直接下发了。
这怎么管理？勤勤恳恳干活的，动辄得咎，心怀不满；偷奸耍滑的，反而一副大爷的样子，正事不做，添乱一个算两个，还没人动得了。
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