以稳定和回报核心管理、业务和技术团队,调动员工积极性为目的;
以公司高级管理人员、业务骨干、核心技术人员为激励对象;
以建立员工持股平台作为股权期权池为激励方式;
本次股权激励计划的数量为公司总股本的15%(期权池总量,具体个人授予额度待分配);
具体的行权价格、行权时间、员工获授条件和行权条件、激励管理机制、调整机制等,我都做了制式的文件,内容则待您最终确定。”
隋波惊讶于她的效率,接过她递过来的文件,赞叹道:“Kathy,你的效率很高,邀请你担任法律顾问,是我最明智的选择!”
低头翻阅了起来。
看到股权激励方案在期权发放标准的空白处,他想了想,道:“在期权的授予方面,我的建议是:
原则上,按照职位、贡献、以及进入公司的时间,几个方面来定期权标准吧。
公司核心管理人员,像,嗯……包括VP这一级,按照2-5%期权发放;
总监级按1-2%期权发放;
创业团队其他人员按0.2-0.5%期权发放。”
张婉琳点头,记了下来。
“行权期……设为6年吧。
授予期后,行权分六次进行,可以第一年行权年每年行权15%,最后一年5%,每一年内员工可以选择任意时间行权,但两次行权间隔不能小于6个月。
价格方面,你和财务部的吴敏碰一下,也借这个机会,重新核定一下公司的总股本。我再看看以什么价格来定行权价格……”
两人讨论了一下股权激励方案后,隋波继续翻看其他文件。
张婉琳准备的文件材料很多。
除了刚才提过的公司注册文件、股权激励方案之外,还有很多为融资准备的文件。
比如新注册的“易趣控股有限公司”。
这是国内用来实际控制运营实体的母公司。
通过易趣控股,再控股下面的“易趣电子商务服务有限公司”(主体业务易趣网)、“校内网络有限公司”(主体业务校内网)、“千寻在线网络技术有限公司”(主体业务千寻搜索)、“易宇网络有限公司”(主体业务易宇网吧)四家子公司。
这些公司之前隋波就注册下来了,现在只是进行了股权上的变更。
这样架构的好处,就是融资和上市后,募集的资金可以根据需求,灵活的运用在所有业务线上。
同时,也清晰了各业务线的独立运作。
隋波之前一直担心的,就是公司基因问题。
电商、搜索、社交,甚至网吧运营,其实是完全不同的技术路线和运营模式。
一直放在一起,很容易最后各自影响,搞成四不像。
前世那些门户网站,如搜狐、网易、新浪等,并不是没有多元化发展,他们也都曾做过电商、搜索、甚至社交业务。
但为什么最后没做起来?
因为他们的核心主业一直都还是门户!
(后来逐渐演变中,网易找到了游戏做主业;新浪依然坚持门户,由博客至微博,算是续命;搜狐本来想过向娱乐方向转变,可惜搜狐视频没做起来。
反倒是后来畅游、搜狗独立出来,发展的不错。)
一个公司必然有一个核心业务,才能将所有的资源和人才向核心业务上倾斜,从而形成公司独特的基因。
BAT都是如此。
后来为了扩张版图,建立护城河,涉足其他业务时,采用的方式也都是独立子公司的模式。并非无因。
隋波又翻了翻后面很多融资相关的文件。
想了想,他起身说道:“正好也需要和大家一起讨论一下融资的情况,Kathy,我们一起和公司的核心层开个会吧,你也向大家培训一下,融资期间需要注意的事项。”
“对了,我已经基本上敲定了这次融资的机构名单,分别是高盛亚洲、霸菱亚洲、IDG资本、软银股份、深创投、华登国际,一共六家机构。”
你先做一下背景调查,看看这些机构都会是谁来主导这次投资,分析一下投资人的风格和特点,有利于之后的谈判。
……我已经见过高盛的张奕了,高盛应该没什么问题。”
张婉琳跟随他走出办公室,闻言笑道:“隋总,你的速度也很快嘛。”
隋波看着办公室里忙忙碌碌的员工们,感叹道:“不快不行啊,时不我待。”
他振作了一下精神:“今天咱们开完会,就正式启动A轮融资!”
”
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